Waarom hard werken niet automatisch tot groei leidt

In veel teams wordt hard gewerkt.
Roadmaps zijn gevuld, sprints volgen elkaar op en er wordt continu opgeleverd.
Toch blijft echte groei vaak achter.

Dat voelt tegenstrijdig. Er gebeurt immers veel.
Maar in de praktijk is dit zelden een probleem van inzet of executie.
Vaker ligt de oorzaak in hoe product en growth zijn ingericht — en vooral: hoe ze van elkaar zijn losgetrokken.

In veel teams ligt de focus van product op bouwen: scope, planning, delivery.
De vraag of iets daadwerkelijk bijdraagt aan groei wordt vaak pas later gesteld — door marketing, data of growth.
Op dat moment zijn de belangrijkste keuzes al gemaakt.

Het resultaat: features die technisch af zijn, maar weinig veranderen.
Of optimalisaties die marginaal werken, omdat het onderliggende productprobleem nooit scherp is geweest.

Product zonder growth leidt tot bouwen zonder duidelijke richting.
Growth zonder product wordt optimaliseren aan de randen.
In beide gevallen ontbreekt de koppeling tussen wat wordt gebouwd en wat er daadwerkelijk moet veranderen voor gebruiker en business.

Echte groei vraagt om andere vragen.
Niet alleen: wat leveren we op?
Maar: welk gedrag willen we zien veranderen — en hoe weten we dat dit werkt?

Dat betekent dat productkeuzes geen verzameling losse initiatieven zijn, maar expliciete hypotheses.
Elke keuze impliceert ook een nee.
En juist die keuzes maken groei voorspelbaar in plaats van toevallig.

Product & growth is daarom geen extra discipline of framework.
Het is één continu gesprek, vanaf het eerste idee tot ver na de release.