Ontwikkeling en oplevering: niet alleen voor de developers
Zo floreren Product Owners juist in de fase van ontwikkeling en oplevering
Iedereen houdt van strategie. Roadmaps en plannen klinken aantrekkelijk en inspireren. Maar zodra het gaat om de daadwerkelijke ontwikkeling wordt het vaak stiller bij Product Owners. Juist in de samenwerking met developers tijdens de uitvoering blijkt of je strategie echt waarde oplevert.
Dit is het veld waar developers de volledige verantwoordelijkheid dragen voor de uitvoering en techniek. Maar dat betekent niet dat jouw rol klaar is.
Integendeel: dit is het moment waarop je keuzes, prioriteiten en klant inzicht echt verschil maken. Jij bewaakt dat de developers bouwen wat ertoe doet, dat feedback direct terugvloeit in het team, en dat releases aansluiten op de behoefte van de gebruiker. Juist in deze fase ben jij degene die de brug legt tussen visie en praktijk.
Waarom Product Owners vaak verdwijnen tijdens delivery
Veel PO’s verschuiven hun aandacht zodra de developers aan het werk zijn. De backlog staat gevuld, de stories zijn geschreven, en de sprint is gestart. Het idee ontstaat dat jouw werk nu vooral is om alvast vooruit te kijken naar de volgende sprint, of om stakeholders bezig te houden. Het gevolg? Het team voelt zich aan zijn lot overgelaten en jij verliest grip op hoe de visie in de praktijk landt.
Juist hier ligt jouw kans op impact
De ontwikkelfase is het moment van waarheid. Hier komen ideeën tot leven, hier ervaar je of aannames overeind blijven, en hier zie je of het team daadwerkelijk waarde levert. Als PO heb je in deze fase drie kerntaken:
Bewaken van waarde
Jij bent degene die telkens de brug slaat naar de klant. Developers zijn met techniek bezig, maar jij herinnert het team continu aan de “waarom” achter elke story. Dat geeft richting en motivatie.Zorgen voor korte feedbackloops
Validatie stopt niet bij het schrijven van een story. Je faciliteert dat wat er gebouwd wordt, snel bij klanten terechtkomt. Of dat nu via een feature flag, een interne testgroep of een snelle demo is.Prioriteren en bijsturen
Ontwikkeling is dynamisch. Nieuwe inzichten komen dagelijks. Jij moet de moed hebben om keuzes te herzien, stories te schrappen of te herschrijven, en te zeggen: dit doen we nu niet.
Concreet gedrag dat het verschil maakt
Een Product Owner die floreert in deze fase, laat zich zien in het dagelijks werk:
Sprintplanning: niet alleen input geven, maar actief toetsen of stories bijdragen aan het grotere doel.
Daily stand-ups: niet om developers te controleren, maar om blokkades in waardecreatie te signaleren en te helpen oplossen.
Sprint reviews: jij zorgt dat het juiste publiek aanwezig is en dat feedback meteen concreet doorstroomt naar de backlog.
Samenwerken in refinement: verhalen aanscherpen, aannames uitvragen, en de klantimpact helder formuleren.
Release management: zorgen dat opleveringen betekenisvol zijn voor gebruikers en niet blijven hangen in “we hebben iets technisch afgerond”.
Het verschil tussen een passieve en actieve PO
Een passieve PO ziet delivery als een uitvoerproces waar hij of zij weinig invloed op heeft. Een actieve PO weet dat dit dé fase is waarin visie en klantwaarde getoetst worden. Het verschil is zichtbaar: het ene team ploetert door, het andere team levert waardevolle releases die energie geven.
Delivery zonder metrics
Veel Product Owners sturen nog altijd op output: velocity, story points, het aantal afgeronde stories in een sprint. Het probleem is dat die cijfers niets zeggen over leverbetrouwbaarheid of waardecreatie. Ze meten beweging, geen vooruitgang.
De echte maatstaf ligt in de DORA metrics. Die geven inzicht in hoe volwassen je deliveryproces is:
Lead time for changes – hoe snel gaat een idee van code naar productie?
Deployment frequency – hoe vaak levert het team daadwerkelijk uit?
Change failure rate – hoeveel releases veroorzaken problemen?
Mean time to recovery (MTTR) – hoe snel herstelt het team als iets fout gaat?
Deze metrics zijn niet “leuk om erbij te hebben”. Ze zijn de graadmeter voor de volwassenheid van je delivery. Een roadmapdoel halen terwijl je change failure rate op 40 procent ligt, is geen succes. Pas als je team betrouwbaar, frequent en met weinig verstoringen kan leveren, heeft je roadmap echt betekenis.
Conclusie
Ontwikkeling en oplevering zijn niet het einde van jouw rol, maar het bewijs van je meerwaarde als Product Owner. Hier laat je zien of strategie meer is dan mooie woorden. Hier bouw je mee aan resultaat dat ertoe doet.